Processo de avaliação e gerenciamento de incertezas enfrentadas pelas
Organizações/Entidades, por meio de um enfoque estruturado de controles que alinha
estratégia, processos, pessoas, tecnologia e conhecimentos, objetivando a criação de
valor.
Um olhar preditivo da Gestão Estratégica e de Risco
> Proteja os participantes contra situações que podem comprometer seus planos
> Elenque rapidamente as urgências a serem atendidas
> Visualize rapidamente todos os projetos em andamento
> Foque recursos e reduza perdas
Qual o principal risco da sua entidade?
Quais os principais riscos dos planos?
Quais riscos sua entidade entende que podem ser aceitos e quais devem ser mitigados?
A gestão de riscos contribui para a realização demonstrável dos objetivos e
para a melhoria do desempenho referente a segurança e saúde das pessoas, a
conformidade legal e regulatória, a aceitação pública, a proteção do meio
ambiente, a qualidade do produto, ao gerenciamento de projetos, a eficiência
nas operações, a governança e a reputação.
A gestão de riscos continuamente percebe e reage a mudanças. Na medida em
que acontecem eventos externos e internos, o contexto e o conhecimento
modificam-se, o monitoramento e a análise critica de riscos são realizados,
novos riscos surgem, alguns se modificam e outros desaparecem.
Aumenta a probabilidade de atingir os objetivos da Organização e
ajuda os gestores a desenvolverem indicadores de desempenho ou indicadores
de risco, reforçando os processos e os resultados do negócio.
A gestão de riscos está alinhada com o contexto interno e externo da
Organização e com o perfil do risco.
Tenha mais clareza na exposição dos riscos para decidir quais serão mitigados, aceitos,
evitados ou transferidos.
Reduzir a probabilidade e/ou impacto do risco.
Aceitar o risco, tomando ações de contorno ou compensatórias.
Elimitar o evento (a causa) do risco.
Repassar o tratamento do risco para uma parte externa à organização.
Riscos de cada plano por categorias
Risco Atuarial
Aumento da longevidade, alteração na taxa de entrada em invalidez, solvência,
crescimento salarial, composição familiar, entre outros.
Risco Investimentos
Política de investimentos, crédito, portfólio, rentabilidade real, entre outros.
Risco Legal
Ações judiciais, legislação, sanções impostas por órgãos de supervisão, entre
outros.
Risco Governança
Decisões pautadas em conflito de interesse, entre outros.
Risco Operacional
Falhas humanas, conflitos entre funções, utilização indevida de produtos e serviços,
entre outros.
Risco Imagem
Danos à reputação/marca, comunicação com o participante, entre outros.
A Gestão de Riscos é o meio pelo qual a incerteza e os fatores de riscos encontrados no Fundo de
Pensão
e em seus planos são mapeados e gerenciados, aumentando a probabilidade de sucesso e buscando a
extinção, redução ou transferência de alguns fatores de risco que possam impedir o atendimento
dos
objetivos.
A Mirador possui metodologia baseada em modelos internacionais de Gestão de Riscos, trabalhando
com
o
foco na simplificação e facilidade da análise, com estruturação de Matriz de Risco e
acompanhamento
desenvolvidos especificamente para o mercado de Fundos de Pensão brasileiro, atendendo os
pressupostos
estabelecidos pela PREVIC para a SBR e alinhados aos conceitos de BASILÉIA e SOLVÊNCIA.
Facilidade e simplicidade: fazer Gestão de Riscos deixou de ser uma atividade complexa e
isolada.
Com o
GBR Mirador transformamos uma avaliação de riscos isolada em um modelo único de definição dos
pontos
relevantes a serem trabalhados e a estruturação simples e objetiva de planos de ação, com o
estabelecimento de prazos e responsáveis, agregando valor na gestão do seu Fundo de Pensão.
